19 năm — một câu chuyện về sự kiên định với một bộ môn.

Trước VBSC: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA). Trước 2007, anh Nam là chuyên gia ở đại học, rồi đảm nhận các vị trí quản lý tại nhiều tập đoàn đa quốc gia. Quãng thời gian này hình thành ở anh một niềm tin: doanh nghiệp Việt Nam cần một cách học quản trị mới — không chỉ qua sách vở hay cách rèn luyện truyền thống, mà qua trải nghiệm trực tiếp ra quyết định và nhận hậu quả.

Tại VBSC: Năm 2007, anh Nam sáng lập VBSC với khát vọng tiên phong ứng dụng công nghệ mô phỏng vào tư vấn và rèn luyện doanh nghiệp tại Việt Nam — khi thị trường trong nước còn chưa biết đến bộ môn này (mô phỏng kinh doanh đã phổ biến tại Mỹ và châu Âu từ thập niên 1960). Một trong những quyết định lớn nhất qua 19 năm: tự chủ phát triển nền tảng mô phỏng riêng thay vì tiếp tục làm đại lý cho các thương hiệu quốc tế — cho phép VBSC điều chỉnh chương trình phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Việt Nam. Ở cấp Hội đồng Quản trị, anh Nam tham gia định kỳ tại các phiên họp Quý và Năm của doanh nghiệp khách hàng — góp tiếng nói chiến lược ở những thời điểm ra quyết định quan trọng nhất.

Triết lý cá nhân: Giá trị cốt lõi không nằm ở công nghệ, mà ở con người. Không một công nghệ nào, dù tiên tiến đến đâu, có thể thay thế được năng lực ra quyết định của những con người trong tổ chức. Tin vào điều đó, ngoài VBSC, anh Nam còn sáng lập SuccessLink — Cộng đồng Kết Nối Thành Công, một không gian nơi các nhà lãnh đạo, doanh nhân chia sẻ kiến thức, định hình giá trị và hòa hợp giữa Đạo và Đời.

Trước VBSC: Trước khi gia nhập VBSC năm 2017, anh Đức đã có nhiều năm làm tư vấn quản trị chiến lược cho doanh nghiệp SME. Năm 2013-2015, anh sáng lập SYSDO — một tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào phát triển con người và tổ chức. Hành trình này hình thành cách nhìn của anh về chiến lược: không phải là khái niệm trên giấy, mà là một quá trình con người trong tổ chức cùng nhau ra quyết định.

Tại VBSC: Gia nhập từ 2017 với vai trò Phó Giám đốc, anh Đức phụ trách gần như toàn bộ vận hành công ty và trực tiếp đồng hành cùng các doanh nghiệp VBSC tư vấn. Khác với cấp HĐQT (anh Nam — họp Quý/Năm), anh Đức ở cấp Ban điều hành — họp định kỳ Tuần/Tháng với BGĐ và phòng ban. Anh tham gia vào những lần ra quyết định cụ thể, giúp doanh nghiệp xây dựng và cải tiến Hệ Vận Hành để quản trị chiến lược có hệ thống.

Triết lý cá nhân: Chiến lược không nằm trong tài liệu PowerPoint, mà nằm trong từng quyết định hằng ngày. Anh thường ngồi cùng CEO ngay trong các cuộc họp định kỳ với phòng ban — không phải để dạy, mà để giúp CEO nhìn lại cách doanh nghiệp đang vận hành dưới góc nhìn chiến lược.