Tư vấn & Mô phỏng Giải pháp Kinh doanh — 19+ năm

"Phòng tập" giúp rèn luyện tư duy
quản trị chiến lược cho doanh nhân.

Trong 19 năm, VBSC đồng hành cùng CEO và doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình dài — từ rèn luyện tư duy quản trị, tư vấn xây dựng Hệ Vận Hành, đến đồng hành ở cấp Hội đồng Quản trị.

VBSC trong những con số
19+
Năm kinh nghiệm tư vấn
100+
Tổ chức đã đồng hành
10K+
CEO & Quản lý đã tham gia
3
Dịch vụ chuyên sâu
"
Mọi quyết định quản trị đều có hệ quả dây chuyền. Marketing tăng doanh số mà Sản xuất không có hàng → mất khách. Sản xuất đầu tư máy móc mà Tài chính cạn vốn → phá sản.
— Điều cốt lõi bạn sẽ rút ra được trong chương trình mô phỏng kinh doanh
Cách VBSC nhìn nhận

Hai ẩn dụ làm nên tư duy VBSC

Suốt 19 năm đồng hành cùng CEO Việt Nam, VBSC đúc kết hai ẩn dụ — không phải để gọi tên cho hay, mà để chỉ đúng bản chất của hành trình quản trị chiến lược.

Bảng cửu chương quản trị

Trước khi giải bài toán chiến lược phức tạp, phải nắm vững nguyên lý nền — như học toán phải thuộc bảng cửu chương trước. Đây là điều kiện bắt buộc, không phải lựa chọn. VBSC giúp doanh nhân thuộc lòng những "bảng cửu chương" đó.

Ba quy luật cốt lõi mà mọi doanh nghiệp đều đối mặt: Cung — Cầu, Dòng tiền, Đánh đổi. Anh chị hiểu sâu qua trải nghiệm trực tiếp, không phải qua sách vở.

"Phòng tập" giúp rèn luyện tư duy quản trị chiến lược cho doanh nhân

Ví dụ như học golf: không ai ra sân thật ngay từ đầu — phải tập ở phòng tập mô phỏng — đánh bóng vào màn hình để hệ thống ghi quỹ đạo, phân tích kỹ thuật. Vững cơ bản rồi mới ra sân thật.
VBSC làm đúng như vậy với quản trị doanh nghiệp. Anh chị điều hành một công ty mô phỏng trong các tình huống quản trị thiết kế công phu — nơi mỗi quyết định được kiểm chứng bằng kết quả dựa trên luận cứ và mô hình kinh doanh. Sai ở đây là điều rút ra, không phải tổn thất. Thắng ở đây là kinh nghiệm, áp dụng ngay vào doanh nghiệp thật.

Ba nhóm dịch vụ

VBSC đồng hành với doanh nghiệp như thế nào?

VBSC cung cấp 3 nhóm dịch vụ — tăng dần theo độ sâu đồng hành. Anh chị chọn nhóm phù hợp với giai đoạn của cá nhân và doanh nghiệp.

01
Rèn luyện tư duy

Rèn luyện Tư duy Quản trị Chiến lược cho CEO

Anh chị tham gia game đấu cùng các CEO khác trên công cụ mô phỏng kinh doanh — rèn phản xạ chiến lược qua nhiều cấp độ. Bổ sung mô hình 7S để hệ thống hoá tư duy quản trị doanh nghiệp.

Phù hợp khi:
  • Anh chị muốn tự rèn luyện tư duy quản trị chiến lược dành cho CEO
  • Cần môi trường thực hành liên tục, không chỉ lý thuyết
  • Muốn kết nối với cộng đồng CEO cùng cấp
Cánh cửa đầu tiên để bắt đầu cùng VBSC — xem chi tiết bên dưới ↓
02
Tư vấn & Xây dựng

Tư vấn & Xây dựng Hệ Quản trị Doanh nghiệp

VBSC đồng hành cùng ban lãnh đạo trả lời 3 câu hỏi sống còn: chúng ta đang ở đâu, muốn đến đâu, và đến đó bằng cách nào — qua chu trình Mô hình kinh doanh → Hoạch định → Tổ chức thực hiện → Chỉ đạo điều chỉnh → Kiểm soát đánh giá.

Phù hợp khi:
  • Doanh nghiệp đang ở ngã rẽ chiến lược lớn
  • Cần xây Hệ Vận Hành quản trị bài bản, có hệ thống
  • Muốn ra quyết định lớn dựa trên luận cứ chứ không cảm tính
Xem chi tiết về dịch vụ tư vấn ↓
03
Đồng hành dài hạn

Đồng hành cùng Doanh nghiệp

VBSC tham gia cùng doanh nghiệp ở vai trò Thành viên Hội đồng Quản trị, Cố vấn Chiến lược, hoặc Nhà đầu tư. Bên cạnh đó, doanh nghiệp được kết nối với cộng đồng Successlink — nơi các CEO cùng cấp chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau.

Phù hợp khi:
  • Doanh nghiệp cần chuyên gia ngồi cùng HĐQT định kỳ
  • Muốn có người đồng hành dài hạn 1-3 năm trở lên
  • Mong duy trì & phát triển năng lực cạnh tranh bền vững
Xem chi tiết hình thức đồng hành ↓
Chi tiết Dịch vụ 01 — Rèn luyện tư duy

Ba cấp độ — Một hành trình trưởng thành

Lộ trình rèn luyện được thiết kế tăng dần độ phức tạp, mô phỏng đúng cách doanh nghiệp tiến hoá — từ chiến lược thị trường, đến chiến lược sản phẩm, đến phát triển bền vững.

CẤP ĐỘ 01

Chiến lược Thị trường

"Làm sao để gia tăng thị phần ở các thị trường hiện tại?"

Bám theo chu kỳ thị trường — từ khu vực đến toàn cầu. Người chơi xây nền ở khu vực, được sàng lọc qua áp lực vốn đầu tư, rồi mở rộng cạnh tranh toàn cầu trong môi trường nhiều biến số.

Game 12 năm Global Survival
Build → Filter → Global Fight
4 Chức năng
3-6 Thị trường
30-40 Công ty
CẤP ĐỘ 02

Chiến lược Sản phẩm

"Lựa chọn sản phẩm, công nghệ nào để bắt kịp xu hướng chuyển dịch?"

Bám theo vòng đời sản phẩm — đầu tư R&D đúng thời điểm. Khi xu hướng dịch chuyển rõ nét, ai nhanh sẽ dẫn đầu. Bổ sung chức năng R&D — nâng tổng lên 5 chức năng.

Game 12 năm Product Wave
Focus → Invest → Lead
5 Chức năng
4 Thị trường
20-25 Công ty
CẤP ĐỘ 03

Chiến lược Phát triển

"Phát triển bền vững thế nào trong áp lực ESG — và tối đa hoá giá trị doanh nghiệp dài hạn?"

Bám theo giai đoạn doanh nghiệp — từ hạt giống đến IPO. Cân bằng tăng trưởng với 3 trụ cột ESG (Environment — Social — Governance) để tối đa giá trị doanh nghiệp và để lại di sản dài hạn.

Game 12 năm Sustainable Legacy
Seed → Growth → Expansion → IPO / Exit
5+ESG Chức năng
4 Thị trường
20-25 Công ty
Bước đầu tiên

Trải nghiệm "phòng tập" tư duy quản trị chiến lược

Trước khi nói đến tư vấn dài hạn hay đồng hành cấp HĐQT — hãy bắt đầu bằng một phiên trải nghiệm game mô phỏng. Mỗi quyết định quản trị sẽ được phản chiếu rõ ràng qua kết quả tài chính, thị trường và vận hành.

Đăng ký trải nghiệm game Xem chi tiết Cấp độ 1 Xem chi tiết Cấp độ 2 Xem chi tiết Cấp độ 3
Chi tiết Dịch vụ 02 — Tư vấn quản trị

Hệ Vận Hành 7S giúp quản trị Doanh nghiệp

Một hệ thống quản trị xoay quanh 3 câu hỏi lớn và 5 hạng mục triển khai, giúp Ban điều hành nắm bắt cơ hội và phòng tránh rủi ro kịp thời.

3 câu hỏi lớn HVH7S giúp doanh nghiệp trả lời
1
Điều gì đang diễn ra và Chúng ta đang ở đâu?
2
Chúng ta muốn đến đâu?
3
Chúng ta đến đó bằng cách nào?
5 hạng mục triển khai trên Hệ Vận Hành
Hạng mục 01
Mô hình kinh doanh
Phân tích môi trường Vĩ mô — Ngành — Hoạt động để xác định cơ hội & rủi ro, từ đó lựa chọn cách tổ chức 9 yếu tố tạo giá trị: phân khúc khách hàng, giải pháp giá trị, kênh phân phối, dòng doanh thu...
Hạng mục 02
Hoạch định
Phân tích 3C (Customer — Competitor — Company), lựa chọn chiến lược kinh doanh, thiết lập mục tiêu chính yếu và xây dựng bảng tính kế hoạch theo 4 khối chức năng.
Hạng mục 03
Tổ chức thực hiện
Cơ cấu tổ chức phục vụ chiến lược, văn bản vận hành chuẩn hoá hoạt động, ma trận phân nhiệm rõ ràng — biến chiến lược thành hành động hằng ngày của từng phòng ban.
Hạng mục 04
Chỉ đạo điều chỉnh
Bám sát tiến độ qua họp giao ban & họp chuyên đề theo nhịp Tuần/Tháng — Review kết quả, Report tồn đọng, Recorded quyết định kịch bản kế tiếp.
Hạng mục 05
Kiểm soát đánh giá
Kiểm soát chất lượng, tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí — đảm bảo kết quả thực tế nhất quán với mục tiêu đã hoạch định, kịp thời điều chỉnh khi có sai khác.
Tìm hiểu chi tiết về Hệ Vận Hành 7S — cấu trúc, deliverables, case study và lộ trình tư vấn xây dựng cho doanh nghiệp.
Xem chi tiết HVH7S
Chi tiết Dịch vụ 03 — Đồng hành dài hạn

Đồng hành cùng Ban điều hành

Hệ Vận Hành chỉ phát huy giá trị khi được sử dụng đúng nhịp. VBSC đồng hành theo lịch họp định kỳ của doanh nghiệp — từ tuần, tháng đến quý, năm — để Ban điều hành thực sự dùng được công cụ trong từng quyết định quản trị.

Chuyên gia tham gia đồng hành
Đỗ Hoài Nam — Chủ tịch VBSC
Cấp Hội đồng Quản trị
Thầy Đỗ Hoài Nam
Họp Quý & Họp Năm
Chủ tịch VBSC, sáng lập từ 2007, đã tư vấn và đồng hành cùng hơn 100 tổ chức cùng hơn 10.000 CEO của SME. Thầy tham gia định kỳ tại các phiên họp Quý và Năm với HĐQT và Ban điều hành — góp tiếng nói chiến lược ở những thời điểm ra quyết định quan trọng nhất của doanh nghiệp.
Ngô Tiến Đức — Phó Giám đốc VBSC
Cấp Ban điều hành
Ngô Tiến Đức
Họp Tuần & Họp Tháng
Phó Giám đốc VBSC, gia nhập từ 2017. Tham gia họp giao ban hàng Tuần và họp Tháng cùng Ban điều hành — hỗ trợ trực tiếp việc sử dụng HVH7S trong điều hành thường nhật, từ rà soát kết quả thực tế đến xây dựng kịch bản giải pháp cho chu kỳ kế tiếp.
Bao gồm thêm trong gói Đồng hành
Tối ưu Hệ vận hành liên tục
Update và hoàn thiện Hệ Vận Hành theo thực tế, hỗ trợ chi tiết tới các phòng ban chức năng.
Huấn luyện từ thầy Nam
Các buổi huấn luyện nội bộ trực tiếp sau mỗi phiên họp Quý, gắn với vấn đề quản trị thực tế.
Huấn luyện nhân sự nội bộ
Tặng chương trình rèn luyện tư duy chiến lược và quản trị cho đội ngũ kế cận của doanh nghiệp.
Hỗ trợ ngoài lịch họp
Đồng hành cùng Ban điều hành trong các tình huống phát sinh qua kênh trực tiếp với Phó GĐ.
Điều khoản gia hạn
Nếu doanh nghiệp tiếp tục gia hạn cho năm tiếp theo, chỉ tính khoản phí Đồng hành — không phát sinh thêm khoản phí xây dựng HVH cho năm tiếp theo.
100+ tổ chức tin chọn

Doanh nghiệp đã đồng hành cùng VBSC

Từ doanh nghiệp gia đình quy mô vừa đến tập đoàn nội địa hàng đầu — nhiều thế hệ CEO Việt Nam đã đi qua "phòng tập" của VBSC.

VBSC là đối tác đồng hành lâu năm của Trường doanh nhân PTI và nhiều trường CEO uy tín khác. Sau 19 năm vận hành các công cụ mô phỏng quốc tế các nền tảng mô phỏng quốc tế, VBSC đã tự chủ phát triển nền tảng mô phỏng riêng — phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.

Hải Vân
Bảo Tín Mạnh Hải
Japanshop.vn
Đinh Tị Books
Thời trang Yody
An Phước
Pasal
Grando
& 100+ tổ chức khác